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Unsere Leistungen für Sie

Als Spezialisten für Change Management befassen wir uns seit zwei Jahrzehnten mit der Strategie und der operativen Umsetzung von Restrukturierungsvorhaben im privaten wie auch im öffentlichen Sektor. In Abhängigkeit von der jeweiligen Aufgabenstellung bieten wir unseren Klienten neben der Übernahme von klassischen Beratungsmandaten auch das Interim Management an.



Executive Management

 
Organisationen werden von Menschen gemanagt. Der Einsatz der richtigen Führungskraft zur richtigen Zeit am richtigen Ort entscheidet dabei maßgeblich über Erfolg und Misserfolg. Wir kümmern uns um die Suche, Auswahl, Bewertung und den geeigneten Einsatz Ihrer Führungskräfte.

Target Management

 
Kommunale Gebietskörperschaften wie auch öffentliche Betriebe erreichen ihre Ziele immer seltener und erfüllen damit die von der Politik formulierten Aufträge nur unzureichend. Mit konkreten strategischen und operativen Maßnahmen stellen wir für Sie einen hohen Zielerreichungsgrad sicher.

 

Turnaround Management

 
In traditionellen Branchen und im öffentlichen Sektor versäumen es Organisationen häufig, sich rechtzeitig an veränderte Bedingungen anzupassen. Als Folge stehen Mitteleinsatz und Ergebnis nicht selten in einem Missverhältnis zueinander. Wir optimieren schnell und konsequent die operationale Effizienz (Input-Output-Relation) Ihrer Organisationseinheiten.

Process Management

 
Wer in Organisationen nach Faktoren für mangelnde Produkt- und Servicequalität sucht wird sehr schnell fündig: Interne Prozesse dominieren gegenüber erforderlichen kundenorientierten Prozessen. Wir restrukturieren ineffektive Prozesse in Ihrer Organisation bei gleichbleibenden oder geringeren Kosten und erhöhen so auch die Kundenzufriedenheit.
 
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    Führungskräfte-Audit


    Unsere Gutachten über die systematische Einschätzung von Kompetenzen sowie Leistungspotentialen der zuständigen Führungskräfte führten zur Neuregelung von Aufgabenzuweisungen und Entscheidungsbefugnissen. Infolge der neuen Verantwortlichkeiten verbesserten sich auf vielen Ebenen die Input-Output-Relationen deutlich.
     
     

    Führungskräfte-Suche & -Auswahl


    Durch die gezielte und diskrete Suche, Ansprache und Auswahl von Leistungsträgerinnen aus anderen Organisationen konnten wir unserem Klienten innerhalb kürzester Zeit eine erfahrene Kandidatin mit einer hohen Führungskompetenz präsentieren, die exakt seinen Zielvorstellungen entsprach.
     
     

    Führungscoaching on-the-job


    In ausgewählten Alltagssituationen haben wir eine Führungskraft an ihrem Arbeitsort begleitet und standen ihr bei aktuellen und dringlichen Themen, Problemen oder Konflikten beratend zur Seite. Im Austausch mit uns reflektierte sie ihr Führungshandeln und erweiterte so gezielt ihre Führungskompetenzen.
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    Ziel-Operationalisierung


    Unseren Klienten haben wir mit Erfolg begleitet bei der Operationalisierung von Zielen in den Bereichen Ökonomie, Kunden und Prozesse. In diesem Zusammenhang konnten wir ihm auf den Ebenen "Vision" und "Strategie" auch mit nicht-operationalisierten Zielen eine wichtige Hilfe zur Zielerreichung geben.
     
     

    Ziel-Influencing


    Eine unserer Klientinnen hatte beschlossen mit einer Wettbewerberin befristet zusammenzuarbeiten. Unter Anwendung der Methodik des "Competitive Intelligence" haben wir sie beim Finalisieren ihres Zielkataloges unterstützt und dafür Sorge getragen, dass sich ihre wesentlichen Ziele im gemeinsamen Zielkatalog durchgesetzt haben.
     
     

    Ziel-Analyse


    Durch die dezidierte Identifizierung, Bereinigung und Vervollständigung der komplementären, konkurrierenden und indifferenten Ziele unseres Klienten ist es uns gelungen, eine eindeutige Zielhierarchie zu erstellen, die die Präferenzen der Stakeholder nahezu vollständig abgedeckt hat.
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    Turnaround durch Sanierung


    Eine langjährige ökonomisch unsinnige Haushaltspolitik führte in einer Kommune zu einer drohenden Überschuldung. Mit der Realisierung eines klugen Sanierungsmanagements konnte die Überschuldung abgewendet werden. Trotz der Konsolidierung konnte durch eine effektivere Verwendung der zur Verfügung stehenden Haushaltsmittel die kommunale Attraktivität weiter erhöht werden.
     
     

    Turnaround durch Restrukturierung


    Für ein in die Verlustzone geratenes Unternehmen haben wir nach einer Analyse der Aufbau- und Ablauforganisation Ineffizienzen identifiziert und einen erarbeiteten Restrukturierungsplan umgesetzt. Durch Reorganisation der Hierarchieebenen und Entscheidungsbefugnisse haben wir die Effizienz des Unternehmens erhöhen und die Kosten nachhaltig senken können.
     
     

    Turnaround durch Mediation


    Das wiederholte Versagen eines städtischen Haushaltes durch die verantwortliche Aufsichtsbehörde haben wir erfolgreich abwenden können. Als Mediator konnten wir entscheidend zur Lösung der Konflikte zwischen der städtischen Politik und ihrer Verwaltung beitragen und ein faires Ergebnis für alle erarbeiten. Als Folge wurde der vom RAT verabschiedete Haushalt von der Aufsichtsbehörde genehmigt.
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    Redesign von Prozessen


    Für einen Bildungsträger haben wir eine Analyse der Prozesse und Strukturen in seinen Einrichtungen durchgeführt und infolgedessen ein Redesign der internen und externen Prozesse vorgeschlagen. Durch die Neugestaltung der Prozesse ist es gelungen, effektivere und effizientere Prozessabläufe zu etablieren. Als Folge sind neben Personal- und Sachkosten des Kernbereichs Unterricht auch die allgemeinen Führungs- und Verwaltungskosten beachtlich gesunken.
     
     

    Optmierung der Prozessorganisation


    Ein Kreditinstitut haben wir bei der Optimierung seiner Prozessorganisation mit dem Ziel einer noch stärkeren Ausrichtung an den Kundenbedürfnissen erfolgreich unterstützt. Unsere Leistungen umfassten neben der Analyse auch die Mitwirkung bei der Realisierung der erforderlichen Prozesse. Wir haben einzelne Führungskräfte während des Change-Projektes on-the-job begleitet.
     
     

    Optimierung der Prozessqualität


    Nach einer umfangreichen Analyse der zunehmenden Beschwerden und Mängel bei der Erstellung öffentlicher Dienstleistungen konnten wir unserer Klientin in einem Gutachten aufzeigen, wie die Prozesse des betroffenen Amtes zu optimieren sind, um zukünftig eine hohe Dienstleistungsqualität sicherstellen zu können. Die Umsetzung unserer Empfehlungen führte zu einer deutlichen Steigerung der Servicequalität.

Unsere Klienten über uns


"Großartig in der Analyse, treffsicher in der Beurteilung und absolut konsequent in der Umsetzung."


Bereichsleiter eines Kreditinstitutes

"Prof. Dr. Shahidi legt rasch den Finger in die Wunde. Gleichwohl es für einige Kolleginnen und Kollegen schmerzhafte Erfahrungen waren, konnten durch die Offenlegung der ungeschminkten Wahrheit unsere eigentlichen Defizite schnell angegangen werden. In keinem anderen Projekt habe ich eine solch effiziente und effektive Problemlösung erlebt."


Abteilungsleiterin einer Landesverwaltung

"Unser Unternehmen stand kurz vor dem finanziellen Kollaps. Herr Prof. Dr. Shahidi hat uns Wege aufgezeigt, die innerhalb kürzester Zeit zu einem erfolgreichen Turnaround geführt haben."


Inhaber eines mittelständischen Unternehmens

"Herrn Prof. Dr. Shahidi ist es zu verdanken, dass unsere Verwaltung auch schwierige politische Herausforderungen bewältigen konnte. Seine vielfältigen Erfahrungen im Umgang mit Politik und Verwaltung haben mir sehr geholfen, die richtigen Weichen zu stellen, um unseren kommunalen Haushalt genehmigt zu bekommen."


Leiter einer Kommunalverwaltung

"Als Träger von Bildungseinrichtungen befanden wir uns in einer schwierigen Lage. Mit Herrn Prof. Dr. Shahidi ist es uns gelungen, unsere Strukturen so zu optimieren, dass ein Weiterbestehen unserer Einrichtungen für die nächsten Jahre gesichert ist."


Vorsitzende eines Kuratoriums

19 Jahre

Kompetenzen im Change Management

31 Jahre

Erfahrungen in Führung und Management

12 Jahre

Problemlösungen im Public Management

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